Ouvrir, soutenir et faire grandir des cafés dans les villages

Nos différentes actions

Nous animons une tête de réseau

Nous aidons à ouvrir des cafés et à soutenir des cafés existants

Nous développons des modèles innovants

Nous animons une tête de réseau

Regroupant plus de 220 villages répartis sur 70 départements, notre programme accompagne des porteurs de projets et municipalité pour ouvrir et faire grandir « le bon café au bon endroit ». A chaque commune, son modèle : entrepreneurial, associatif, itinérant…nous construisons un parcours d’accompagnement sur-mesure, en plaçant la mobilisation des habitants au cœur de chaque projet. Nous proposons aussi un ensemble de services mutualisés et d’animations au service des cafés du programme, ainsi que des temps de communauté.

Nos principales missions sont :

La création de parcours sur-mesure de recrutement et de formation

La mobilisation des habitants au cœur du projet

 

La mutualisation de contrats fournisseurs et le déploiement d’animations

L’animation d’une communauté d’entraide et d’échange avec les élus et les porteurs de projet

La sensibilisation de des pouvoirs publics sur le soutien nécessaire des lieux de services et de convivialité en ruralité

Nous aidons à ouvrir et à soutenir des cafés

Le bon café au bon endroit  :

Chaque café et chaque village portent en eux une histoire unique qui s’écrit collectivement avec les élus locaux, les habitants, le porteur de projet – collectif ou  particulier – et l’équipe de « 1000 cafés »

Nous répondons aux sollicitations des municipalités ou des porteurs de projets de communes de moins de 3 500 habitants, qui n’ont pas de cafés ou risquent de le perdre. Notre équipe opère une 1ère étape de sélection pour confirmer l’éligibilité du projet lors des Comités d’Instruction qui ont lieu tous les semestres.

L’accompagnement se lance par une étude de préfiguration du projet, en lien avec la mairie et les habitants. Selon la configuration socio-économique de la commune et du territoire, l’emplacement du village, et le potentiel économique du projet, nous proposons un format de café et un plan d’action adéquat.

 

A chaque format de café correspond des possibilités de financement. Notre équipe flèche les pistes pertinentes auprès de la municipalité afin que chacun puisse actionner les bons leviers.

Une fois l’aspect financier consolidé, nous pouvons alors, selon le format retenu, lancer le recrutement ou débuter l’accompagnement. Les porteurs de projets et la municipalité rejoignent le réseau et bénéficient de l’ensemble des outils et expertises.

Une étape fondamentale dans le lancement de notre partenariat est la mobilisation des habitants du village, afin de les consulter sur le projet de café et d’identifier ensemble la place que chacun pourra y tenir.

Nous développons des modèles innovants

Les villages où nous intervenons ont des visages très divers. De nombreux critères, identifiés avec les acteurs du territoire, contribuent à les définir: la mobilisation des habitants, la présence de services de proximité, le tissu associatif, les candidats à la gestion du lieu… Notre rôle est de répondre à cette diversité en construisant des modèles de café sur-mesure ! Nos équipes d’accompagnants construisent, testent, développent des méthodologies et outils uniques en leur genre pour trouver la formule qui conviendra le mieux au village.

Café Tremplin

Un café entrepreneurial géré par un porteur de projet indépendant, soutenu dans l’investissement et avec un  filet de sécurité qui limite les risques sur les premières années de vie du projet.  

Café associatif

Un café géré et animé par un collectif de bénévoles (avec ou sans salarié) déployant des activités sociales et solidaires.

Café itinérant

Un café qui rayonne sur un territoire et s’arrête dans plusieurs villages, pour apporter convivialité et services.

Découvrez également nos offres de gérance !

Questions fréquentes

Quel est le modèle économique des cafés ?

Nous construisons un modèle économique qui repose sur 2 piliers fondamentaux : le café-bar et la restauration, auxquels s’adossent des services de proximité spécifiques à chaque établissement. A cela s’ajoutent d’autres leviers : mobilisation des habitants, engagement de l’équipe municipale et des acteurs du territoire, accompagnement du gérant dans sa gestion et dans son offre, adaptation au plus près des besoins de chaque commune…

La force des projets repose dans la capacité à interroger ensemble les faiblesses qui peuvent être observées dans les cafés ouverts et à les résoudre pour atteindre un équilibre économique.

Quelle est la structure juridique de "1000 cafés" ?

“1000 cafés” repose sur deux structures juridiques : une qui porte l’ingénierie du programme (outils, instruction des candidatures, accompagnement des communes) sous forme d’association et une autre d’exploitation qui porte le réseau des cafés, sous forme d’une SAS (société par actions simplifiée) dotée d’une raison d’être. Cette société est la tête de réseau des établissements en local. La gouvernance de ces structures est assurée par les associations fondatrices du Groupe SOS.

Faut-il une licence IV pour exploiter ce café ?

L’exploitation d’une licence IV est recommandée. Les licences IV sont délivrées par la Préfecture lorsqu’il n’en existe plus sur la commune dans le strict respect de la Loi du 27 décembre 2019 et son article 47 permettant la création de nouvelles licences sous conditions. Si une licence IV existe déjà sur la commune mais n’appartient pas à la Mairie, il faut voir dans quelle mesure son propriétaire accepte de la vendre ou la mettre à disposition pour le projet.

En cas de questions sur les problématiques de licence IV, nous vous recommandons de prendre attache avec votre Préfecture, qui en est l’autorité référente sur leur régulation et leur attribution.

Comment "1000 cafés" se rémunère-t-il ?

Le programme « 1000 cafés » est une initiative du Groupe SOS soutenue par l’Agence nationale de la Cohésion des territoires, dans le cadre de l’Agenda Rural, et d’autres partenaires privés dont vous pouvez retrouver la liste ici. Ces partenariats permettent notamment le financement de l‘accompagnement ainsi que le développement du réseau.

D’autres types d’aides (institutionnelles, financement participatif, sponsoring local,…) peuvent également être mobilisées.